供给侧改革下，私立美术馆何去何从？

　“供给侧改革”是当下经济界的一个热门词语。近年来，国内文化艺术产业也在蓬勃发展，在“大众创新”的感召下，各路资本不断流入，涌现出一批大大小小的私立美术馆。美术馆又开始了新一轮的投资热潮。供给侧改革下私立美术馆的发展与艺术赞助的转型又会如何呢?

　　从上世纪九十年代开始，中国私立美术馆的建设就拉开了首轮序幕，从北京炎黄艺术馆到后续出现的成都上河美术馆、天津泰达当代艺术博物馆等早期先行者外，其它大多都已退出了历史舞台。进入21世纪后，以今日、泰康、民生、龙美术馆等为代表的私立美术馆又逐步发展起来。

　　根据雅昌艺术市场监测中心(AMMA)发布的《全球私人美术馆报告》显示，截止2016年1月全球共有317个私人美术馆。中国以26个私人美术馆排名第四，占全球总数的8[%]。在这种“繁荣”的表象下，私立美术馆的集中爆发也出现了“同质化”现象。所以，推进文化供给侧改革，研究与调整私立美术馆管理与社会服务功能，在新形势下满足公众对公共文化服务的需求，已成为一个重要课题。

　　目前，国内私立美术馆分为企业和私人两类。企业支持的有民生银行、泰康人寿等金融机构为代表的民生美术馆和泰康空间，其他还包括北京今日美术馆、上海外滩美术馆、上海喜马拉雅美术馆、广东时代美术馆、银川当代美术馆等。

　　私人美术馆则有“法人股大王”之称的刘益谦、王薇夫妇创办的上海龙美术馆、印尼华商余德耀创办的余德耀美术馆以及温商郑好创办的昊美术馆、港商龚明光创办的上海当代艺术馆(MOCA)、地产商陆军、陆寻父子创办的南京四方当代美术馆等。从中可以看出，私立美术馆大多具有地产商背景，其中有影响力的私立美术馆主要依托国内大收藏家的私人收藏或爱好而建立。

国内私立美术馆的挑战

　　根据《报告》显示，全球317个私人创建的美术馆中，大部分在年营业预算额在25万至100万美元之间，有24[%]的私营美术馆年营业预算额低于10万美元，只有4[%]的私人美术馆的营业预算额超过500万美元。中国私人美术馆的年营业预算额大都超过500万美元。相比之下，欧洲的私人美术馆年预算额则通常在10万美元以下。

　　目前，国内私立美术馆的收入主要依赖创办人资金、自创收入、捐赠人出资以及政府补贴。其中，89[%]的私立美术馆的资金主要依靠创办人的支持。但在国内建设一座美术馆被视为“烧钱”的领域，先期投入的土地使用、设计及工程建设等本身就需一笔上亿元的巨额投入，在场馆建造完成后，后续投入才刚开始。之后，还要组建团队，加上每年的物业、水电、人工、办公、展览等运营费用，有的还要算上房租等租赁成本，每年运管成本至少在上千万元，个别规模较大的美术馆系统如龙美术馆、民生美术馆等运管费用更是高达上亿元。虽然，个别美术馆获得了一些资本雄厚的金融机构支持，但在当下全球处于不同寻常的经济困难期，国内企业也无法独善其身，一旦受到经济外部环境或内部战略调整，私立美术馆随时会面临生存危机。

　　近年来，国家不断加大对文化产业的扶持力度，但对私立美术馆的扶持和影响有限，至今还无法纳入国家支持“文化产业”政策。缺少政策、税收和资金成为国内私立美术馆的主要发展困境，尴尬的地位制约了其发展。为寻求外部赞助或支持，不少私立美术馆开始向商业化倾斜，依靠场地租赁、展览活动以及品牌合作等“自我造血”方式来维持。但缺乏内容和人才，仅靠前卫和漂亮的建筑造型无法长期吸引观众，当新鲜感消失后又将面临经营上的挑战。

　　在国内，北京尤伦斯艺术中心(UCCA)和今日美术馆在艺术赞助与商业探索方面走在其他私立美术馆的前面。虽然尤伦斯基金会发布声明，打算转让北京尤伦斯当代艺术中心和个人收藏，但单纯从机构运营角度看，还是相当具有借鉴性。比利时收藏家尤伦斯于2007年在北京798艺术区内建立，场馆面积约5000平方米。成立之初，艺术中心主要依靠尤伦斯艺术基金会的资金支持维持运营，之后通过艺术商店及场地出租等商业运作，目前艺术商店收入已占到艺术中心总收入的一半以上，艺术中心主营收入也从最初的200多万元上升到2000多万元，增长了近十倍，基金会的投入也从最早8600万元逐步下降到约2100万元的规模，基本达到收支平衡。

　　今日美术馆则作为国内较早一批的私立美术馆，在品牌合作与艺术赞助方面有所尝试。今日美术馆是由地产商金典集团投资建造，占地4000平方米。目前已有超过30家企业赞助商，涵盖汽车、金融、奢侈品、洋酒、酒店、旅游等多个行业领域，商业合作赞助已占到今日美术馆总收入的七成以上，仅2014年今日美术馆就自筹资金达2000多万元。此外，2015年今日美术馆又借鉴海外模式，通过发展“理事会员众筹计划”等筹款方式募集资金，计划设立70位理事会员及5个理事单位，每位理事会员5万元/年，理事单位30万元/年，每年众筹金额约500万元，众筹经费通过北京文化发展基金会下设的“今日艺术基金”统一管理和使用，该项计划得到了行业内外的广泛关注和积极相应。

　　海外美术馆的经营探索

　　经费短缺是世界博物馆和美术馆行业面临的共同难题，作为最早引入和运用“文化产业”概念获得巨大成功的古根海姆博物馆，在维持如此庞大的连锁机构体系上，美国古根海姆基金会也同样面临这方面的问题。为此，古根海姆博物馆提出了一套适应全球化特征的运营方式“古根海姆模式”。归纳为：一、提出自己的发展战略,打造国际文化品牌,造就博物馆的国际地位;二、关注全球艺术,拓展艺术视野;三、强调展览规模,树立精品意识,推出国际开发项目;四、拥有高素质的人才，提倡团队精神，对艺术品具有高超鉴赏力,对市场前景具有前瞻判断力;五、重视新闻媒体宣传作用,利用各种媒介造势;六、注重拓展展览衍生品,挖掘展览附加值,形成互动效益;七、提升国际品牌运作，赢得国际财团和商业巨头参与,形成固定赞助群体,建立互利互惠的合作关系。

　　此外，还有一些国际知名美术馆除了通过传统赞助和募捐外，还利用资本市场进行筹资。其中，著名的美国纽约现代美术馆(MOMA)就从1980年至2012年间，通过债券市场进行了多轮融资，用于大资金的改扩建工程等。MOMA的债券发行主要依托纽约文化资源信托基金，该基金具有政府背景，负责帮助文体机构发行债券，但不负责担保，只充当渠道角色，息票率平均在4[%]-5[%]左右，因文化机构和非营利性属性，债权人还可享受免税的优惠，MOMA主要以固定资产如房产等作为抵押，同时利用自身品牌和募捐能力提供重要的的信用保障，并被国际三大信用评级机构之一的穆迪评为Aa2，比中国的主权债劵信用评级还高。

　　然而，不是所有的美术馆都有那么强的资本运作能力，MOMA美术馆的邻居美国民间艺术美术馆(American Folk Art Museum)就没有那么幸运。2001年该美术馆发行3200万美元的十年期债券用于场馆改造，在2009年美国次贷危机影响下，于2010年出现债务违约，期间经过多次谈判和筹资失败的情况下，无奈将房产抵押并卖给隔壁邻居MOMA，以继续偿还债务。

西方大多数博物馆或美术馆都有自己的基金会负责筹款，资金来源包括政府、企业或私人赞助、社会捐款等。运营也主要依靠个人、企业与基金会三个方面的社会赞助，再加上国家优惠的税收减免政策和发达的资本市场，使美术馆得以持续发展。然而，中国与西方国家的国情不同，西方美术馆的运营模式和经验在国内难以操作和实现，相关财税及政策制度也与国外存在较大差异，再加上免税机制的不完善，无法复制西方美术馆的经营体系，只能作为参考和借鉴。

　　艺术赞助面临的转型

　　在私立美术馆中，金融机构是艺术行业最有影响力的创办人和赞助人。因其自身雄厚的资本实力和企业影响力，使公众对金融背景构建的艺术系统寄予厚望。纵观全球金融企业，在艺术与金融的结合上，瑞银集团和德意志银行是最具有代表性的国际金融机构，无论是企业收藏、艺术赞助，还是艺术品服务，都具有独特的行业经营优势。在国内则是民生银行和泰康人寿两家具有民营背景的金融机构最为突出，它们在获得自身品牌推广的同时，也对中国当代艺术的发展起到了重要作用。

　　瑞银集团(UBS)是世界主要的国际艺术品收藏赞助机构之一，多次参与世界大型展览活动，在全球拥有超过3.5万件藏品。瑞银将全球的网点支行以及办事处均变成艺术展厅，以推广财富管理的理念。2008年瑞银开始在全球开展艺术藏品展览推广计划，并在上海美术馆和中国美术馆举办瑞银的艺术收藏大展。同时，瑞银还与知名艺术机构等合作伙伴一起拓展相关业务，瑞银还是香港巴塞尔艺术博览会(Art Basel)的主要赞助商。

　　德意志银行(Deutsche Bank)则是德国最大和全球重要的金融机构，现已收藏5.6万余件艺术品，是世界最大的艺术收藏企业之一。德意志银行于1993年设立“德意志银行奖”，并在全球范围举办艺术活动。至今已赞助弗瑞兹艺术博览会(Frieze)、欧洲艺术和古董博览会(TEFAF)等多个国际博览会。

　　民生银行则被视为中国金融业介入艺术的典范，从赞助艺术家、展览，到资助美术馆，再到建设美术馆，持续推动中国文化艺术的发展。从2007年开始，民生银行就连续多年资助北京炎黄艺术馆，标志着民生银行进入美术馆领域的前奏。2010年，由民生银行全资筹建的上海民生现代美术馆正式开馆，这是中国首家以金融机构为背景的美术馆。2014年，上海二十一世纪民生美术馆(原上海世博会法国馆)又盛大开幕。之后，位于北京798艺术区的北京民生美术馆也于2015年隆重开馆，紧接着杭州民生文化艺术中心也投入运营，标志着民生银行庞大的美术馆系统雏形已逐步显现。

　　此外，民生银行还积极支持和推动国际学术发展，从2014年起连续赞助和承办“国际艺术评论奖”。该奖项旨在推动当代艺术展览的独立评论，促进艺术评论的对话交流、深度研究和批判性思考。民生银行在艺术领域的举措引发了艺术界和国内外金融界的高度关注。

　　泰康人寿是国内最大的非上市寿险企业，也是最早开展当代艺术收藏的金融企业。在国内还没有当代艺术市场的时候就已开始了艺术收藏和赞助。2001年泰康人寿成立泰康空间，目前已累计资助200余位艺术家，举办了数十个重要展览和活动。从九十年代初，泰康人寿董事长陈东升就创办了中国嘉德拍卖公司，该公司是国内最早从事艺术品交易的大型拍卖企业之一，同时也是泰康人寿的第一大股东。2014年，中国嘉德宣布成立嘉德文化集团，下设嘉德投资和嘉德拍卖。嘉德拍卖专注艺术品拍卖业务，嘉德投资运营嘉德艺术中心并拓展投资业务。其中，总投资20亿元，面积近6万平米的嘉德艺术中心将于2016年实现竣工，成为集展览、论坛、教育、存储、修复、装裱、鉴定等为一体的世界一流艺术产业综合体。

　　“供给侧改革”是从供给环节出发，通过结构优化调整来缓解经济社会中存在的供需矛盾，全面提升生产效率，促进经济的健康发展。所以说，建立和完善市场退出机制，倒逼私立美术馆自我改革，才能提高文化供给效率。面对国际形势严峻复杂、经济下行压力加大的背景下，海外国际金融机构率先感受到危机寒意，走在前面适时调整自己艺术战略，从之前大手笔赞助和运营场馆设施，逐渐转移到艺术合作和推广活动，从中可以发现全球艺术赞助的微妙变化。

　　如次贷危机后，瑞银2009年关闭了位于美国纽约1285大道的非营利艺术机构瑞银艺术画廊(UBS Art Gallery)，于2013年与古根海姆博物馆合作“古根海姆瑞银MAP全球艺术行动”，致力推广南亚及东南亚、拉丁美洲、中东及北非等落后地区的当代艺术，并持续赞助香港巴塞尔艺术博览会等，以维持自己的在艺术领域的品牌影响。德意志银行则在2012年关闭了合作经营的柏林德意志古根海姆博物馆，于2013年选择在老银行大楼建立自主经营的德意志银行艺术馆，以降低资金成本和延续自己的展览空间与艺术项目，并持续推广“德意志银行年度艺术家奖”，以提高自身国际艺术领域的学术影响。

　　所以说，创办人作为私立美术馆的主体，需担当起文化供给的责任。私立美术馆应做精做强，更好发挥社会服务功能，建立健全市场退出机制，对经营不善和问题严重的美术馆应予以关停，其实就是充分尊重市场的主观能动性，释放艺术活力、提高学术质量和副业经营，以此更好满足大众高质量的文化需求。从海外先进经验可以看出，如何做好属于自己的艺术赞助体系，通过艺术赞助实现与经营发展的平衡和利益最大化，是我们所要面临的重要问题。