从博物馆寻找创意灵感

　　“我一直认为，文物是古人、先人给我们留下的有形资产，它可以转换成无形的资产，也会转换成有形的价值。”“大家都想生产出能抓住人们的产品，灵感从哪里来?从文化来，文化确实很 简单 ，衣、食、住、行、用，买东西是文化选择，文化选择的背后是人的思想、观念、美学、美感……”

　　11月28日下午，河南博物馆西配楼多功能报告厅内思想碰撞的火花四溢，一场以“文创”为主题的高峰论坛正在这里举行，两岸博物文创专家、台北“故宫博物院”原院长周功鑫和河南博物院院长田凯，共同对中华文化的传承与发扬、博物馆文化产业的创新与发展等问题展开研讨，为文化产业发展、为提升中华文化的文化软实力和世界影响力提升贡献思辨力量。

　　在很多人印象里，只要提起台北“故宫”，都会联想到“朕知道了”胶带、“翠玉白菜”雨伞等文创产品。2008年周功鑫走马上任台北“故宫博物院”院长时，台北“故宫”只有2000多种文创产品，而到2012年周功鑫离任时，文创产品种类已接近5000种;2008年至2012年，台北“故宫”文创产品产值分别为3.6亿、6.8亿、8.4亿、9亿新台币，不断刷新着台北“故宫”此前的纪录。

　　“台北 故宫 的文创产品，早在上世纪六七十年代就有了，而真正形成产业，还是2008年以后。”周功鑫说，台北“故宫”拥有70多万件文物，云集了数千年人类文明的无形智慧，最初人们喜欢来台北“故宫”，大部分是希望把美好的记忆带回家，同时影响更多人爱上博物馆。

　　随着文创产品的不断“走心”，才使得博物馆教育的功能进一步延伸。“藏品是博物馆的心脏，教育才是博物馆的灵魂，而博物馆研发文创产品，则是教育功能的延伸。”周功鑫说，出于这种考虑，她2008年回到台北“故宫”担任院长时，第一时间就创立了文化创意研习部门，举办“文化创意研习营”，培养文创人才，促进创意、策略、产品研发与市场营销的完整衔接。经过几年的努力，台北“故宫”商店礼品种类快速增至约4000种。周功鑫透露，著名作家二月河也曾对她坦言“如果事先看了这个展览，雍正就会是另一个写法”。

　　了解到台北“故宫博物院”的文创之路，大陆或者河南的文创产业是什么情况?“上世纪80年代的时候我们 以文养文 ，搞一些复仿制品、一些和博物馆没关的东西拿到博物馆来卖;90年代叫 拿来主义 ，没有自己的创意、很少有自己的创意;进入21世纪，博物馆慢慢地开始有自己的产品，特别是最近三五年时间，它是一个爆发式的增长。”田凯说，特别是近来国家文物局和文化部等联合出台政策，鼓励博物馆进行文化创意产品的开发和经营，并且把这个上升到供给侧改革这样一个高度来认识，“在这样一个环境下，估计今后若干年内，中国博物馆界会有大批的创意产品的东西涌现出来。”

　　田凯认为，谈到河南的文物，大家第一个词就是厚重。“这种厚重是我们的一个资源优势，但是资源优势如何转化成一种创意优势，这就需要我们如何结合当今这样一个创意经济时代，发挥出来它这种厚重的物的背后的潜能，所以这需要我们很多人一起来思考、来努力。”

　　浪漫的法国人从思想的角度理解博物馆，英国人从典藏角度理解博物馆，比较张扬。从传播的角度理解博物馆，它认为是教育的机构……博物馆与文化创意产业到底是什么关系?周功鑫总结为：“博物馆是文化创意产业的活水源头。”田凯也表示：“要搞好文化创意产业，首先要创意好博物馆。”

　　“河南、郑州文物众多，怎么样让它展示我们中原文化博大精深的风采、怎样让全世界了解中原文化，我觉得文创产品是一个非常好的窗口。”一位从事文化产业的听众说。